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Desarrolla temas relacionados al Marco de Trabajo P4Mf
Cinco tendencias recurrentes pueden revelar cómo gestionamos cuando los asuntos emergentes aumentan la presión sobre nuestro trabajo. Cuando la presión aumenta, nuestra forma de gestionar queda expuesta. La interoperabilidad hace que muchos asuntos atraviesen fronteras que antes parecían claras. Lo…
Los proyectos hacen visibles las dificultades para interoperar entre sectores. Ignorarlas o buscar culpables no ayuda a resolverlas. Encontrar culpables explica el pasado. Entender qué debe cambiar en el operar abre la posibilidad de mejorar. Como gerente de proyecto, me…
Algunos proyectos dicen mucho más acerca de la organización que sobre sí mismos. Los proyectos suelen poner en evidencia las debilidades de las organizaciones que los ejecutan. Para alcanzar los resultados comprometidos frente al cliente, deben integrar diferentes funciones de…
Cada día compensas pequeñas fricciones para que el trabajo siga avanzando. ¿Y si muchas no fueran inevitables? Cuando la organización no alcanza el desempeño buscado, ¿cómo reaccionamos? Habitualmente buscamos errores, corregimos procesos, incorporamos herramientas, revisamos responsabilidades o reforzamos el liderazgo.…
Entender los dominios no alcanza. Lo que hacemos con ellos depende de cómo nos posicionamos frente al mundo en el que trabajamos. Cada proyecto tiene su objetivo, cada actividad su método, pero ¿qué nos mueve a usarlos de verdad? Como…
No puedes eliminar la incertidumbre. Pero sí decidir cómo encararla y qué impacto tendrá en las decisiones y resultados de tu proyecto. Cuando planificas tu proyecto, ¿cuánta certeza crees realmente que estás comprando? Es una pregunta incómoda, porque pone en…
Medir parece suficiente para decidir. Pero cuando los datos engañan, el proyecto se traba donde más importa: en ese 10% final. Cuando miras los números de tu proyecto, ¿confías en que ves lo que está pasando? En los proyectos, medir…
Planificar ayuda a anticipar. El problema aparece cuando dejamos de observar la realidad y empezamos a gestionar únicamente su representación. Planificar parece una de las actividades más naturales de un proyecto. Tanto que muchas veces queremos empezar por ahí. Pero…
Cumplir lo acordado no garantiza valor. El desafío es sostener, durante todo el proyecto, el compromiso de que lo entregado permita obtener los beneficios esperados. Visualizamos las entregas como hitos del proyecto. Pero ¿qué es realmente entregar? La respuesta parece…
El enfoque no falla solo por mala elección. Muchas veces se rompe cuando intenta sostenerse en el operar real. Para decidir el enfoque de un proyecto, ¿en qué piensas realmente? En muchos casos, esa decisión no se toma cuando el…