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Cumplir lo acordado no garantiza valor. El desafío es sostener, durante todo el proyecto, el compromiso de que lo entregado permita obtener los beneficios esperados. Visualizamos las entregas como hitos del proyecto. Pero ¿qué es realmente entregar? La respuesta parece…
El enfoque no falla solo por mala elección. Muchas veces se rompe cuando intenta sostenerse en el operar real. Para decidir el enfoque de un proyecto, ¿en qué piensas realmente? En muchos casos, esa decisión no se toma cuando el…
No se trata de comunicar mejor, sino de sostener relaciones con interesados que condicionan el resultado. El desafío es hacerlas visibles y gestionables en el operar. Cuando tu proyecto tiene problemas, ¿empiezan en tu equipo? En los artículos anteriores recorrí…
¿Por qué amontonar expertos no garantiza resultados? Un análisis sobre los vacíos del PMBOK 8 y cómo P4Mf construye la arquitectura necesaria para que un equipo realmente funcione. El equipo rinde cuentas por los resultados, pero ¿es consciente de la…
El Project Work no trata solo de ejecutar tareas. Trata de operar entre sistemas con lógicas distintas y tensiones inevitables. Cuando tu proyecto depende de trabajos que no controlas, ¿te haces cargo… o esperas que los otros cumplan? Este artículo…