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Cada día compensas pequeñas fricciones para que el trabajo siga avanzando. ¿Y si muchas no fueran inevitables? Cuando la organización no alcanza el desempeño buscado, ¿cómo reaccionamos? Habitualmente buscamos errores, corregimos procesos, incorporamos herramientas, revisamos responsabilidades o reforzamos el liderazgo.…
Entender los dominios no alcanza. Lo que hacemos con ellos depende de cómo nos posicionamos frente al mundo en el que trabajamos. Cada proyecto tiene su objetivo, cada actividad su método, pero ¿qué nos mueve a usarlos de verdad? Como…
No puedes eliminar la incertidumbre. Pero sí decidir cómo encararla y qué impacto tendrá en las decisiones y resultados de tu proyecto. Cuando planificas tu proyecto, ¿cuánta certeza crees realmente que estás comprando? Es una pregunta incómoda, porque pone en…
Medir parece suficiente para decidir. Pero cuando los datos engañan, el proyecto se traba donde más importa: en ese 10% final. Cuando miras los números de tu proyecto, ¿confías en que ves lo que está pasando? En los proyectos, medir…
Planificar ayuda a anticipar. El problema aparece cuando dejamos de observar la realidad y empezamos a gestionar únicamente su representación. Planificar parece una de las actividades más naturales de un proyecto. Tanto que muchas veces queremos empezar por ahí. Pero…
Cumplir lo acordado no garantiza valor. El desafío es sostener, durante todo el proyecto, el compromiso de que lo entregado permita obtener los beneficios esperados. Visualizamos las entregas como hitos del proyecto. Pero ¿qué es realmente entregar? La respuesta parece…
El enfoque no falla solo por mala elección. Muchas veces se rompe cuando intenta sostenerse en el operar real. Para decidir el enfoque de un proyecto, ¿en qué piensas realmente? En muchos casos, esa decisión no se toma cuando el…
No se trata de comunicar mejor, sino de sostener relaciones con interesados que condicionan el resultado. El desafío es hacerlas visibles y gestionables en el operar. Cuando tu proyecto tiene problemas, ¿empiezan en tu equipo? En los artículos anteriores recorrí…
¿Por qué amontonar expertos no garantiza resultados? Un análisis sobre los vacíos del PMBOK 8 y cómo P4Mf construye la arquitectura necesaria para que un equipo realmente funcione. El equipo rinde cuentas por los resultados, pero ¿es consciente de la…
El Project Work no trata solo de ejecutar tareas. Trata de operar entre sistemas con lógicas distintas y tensiones inevitables. Cuando tu proyecto depende de trabajos que no controlas, ¿te haces cargo… o esperas que los otros cumplan? Este artículo…