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El rol de gerente es clave para que P4Mf funcione, porque delega, habilita y respalda al rol del gestor. Esta columna cierra la serie sobre Personas, parte de los cuatro habilitadores del operar organizacional según la Guía de P4Mf. Nos…
Los involucrados son las estrellas menos brillantes que hacen visible la constelación En publicaciones anteriores repasamos los detalles y las implicancias de los roles de Gestor y de Ejecutante. Ahora toca un rol menos visible: el de los involucrados. Son…
Tres herramientas para agilizar tus comunicaciones La comunicación es el cauce por el que circulan las decisiones, los datos, las inquietudes y las soluciones dentro de la gestión operativa. Permite que las personas sepan qué se necesita, cómo avanzar y…
Cinco oportunidades para salir del encierro aprovechar la comunicación La comunicación es el medio que tenemos para hacernos entender y entender a otros. La necesitamos, nos sirve, pero muchos problemas —en la vida y en el trabajo— se relacionan con…
Los ejecutantes son responsables de hacer la parte focal del trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son…
En P4Mf, los gestores no mandan: hacen que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los equipos. Un…
Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
P4Mf es un marco de trabajo para gestionar el operar, sin burocracia y con sentido, orientado a conseguir que las cosas sucedan y a evitar sorpresas. Cuando escuchas hablar de marcos de gestión, metodologías o procedimientos, ¿qué es lo primero…
El éxito del proveedor suele depender de lo que nadie gestiona En todo proyecto entre empresas, el proveedor enfrenta una decisión táctica. Puede dejar que el cliente se equivoque y limitarse a su alcance. Documentar desvíos, justificar demoras, facturar correcciones.…
Cuando la intención era el control más que la adaptación. Suele decirse que los marcos ágiles irrumpieron para resolver limitaciones del enfoque predictivo. Pero aún en proyectos predictivos se han aplicado algunas prácticas “ágiles” desde hace tiempo. ¿Y si Scrum…