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Los ejecutantes son responsables de hacer la parte focal del trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son…
En P4Mf, los gestores no es mandar: es hacer que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los…
Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
P4Mf es un marco de trabajo para gestionar el operar, sin burocracia y con sentido, orientado a conseguir que las cosas sucedan y a evitar sorpresas. Cuando escuchas hablar de marcos de gestión, metodologías o procedimientos, ¿qué es lo primero…
El éxito del proveedor suele depender de lo que nadie gestiona En todo proyecto entre empresas, el proveedor enfrenta una decisión táctica. Puede dejar que el cliente se equivoque y limitarse a su alcance. Documentar desvíos, justificar demoras, facturar correcciones.…
Cuando la intención era el control más que la adaptación. Suele decirse que los marcos ágiles irrumpieron para resolver limitaciones del enfoque predictivo. Pero aún en proyectos predictivos se han aplicado algunas prácticas “ágiles” desde hace tiempo. ¿Y si Scrum…
Ver el vaso siempre lleno sería exceso de optimismo: El Lado-B Me incluyeron en un equipo para operacionalizar un nuevo esquema de servicios de software en más de 90 países. Luego lideré la implementación en Latinoamérica. Mi primer lanzamiento fue…
Qué me llevó a desarrollar el Marco de Trabajo. ¡Tienes P4Mf.com a tu disposición! Un espacio diseñado para optimizar la gestión de proyectos y operaciones con un enfoque práctico y estructurado. Desde principios de los 90, he aplicado enfoques y…
Cómo convertir las revisiones en oportunidades en lugar de obstáculos Las revisiones pueden sentirse como piedras en el zapato, pero si se estructuran bien, se convierten en una herramienta poderosa para sincronizar roles y mejorar la gestión del proyecto. A…
El equilibrio entre dirección y flexibilidad en la gestión de proyectos Un pichón entró por mi ventana, revoloteó, chocó contra un espejo y cayó aturdido al piso. Lo levanté y, al recuperarse, quiso escapar. Si aflojaba demasiado, se iría. Si…