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Los procesos tienen la granularidad adecuada para comprender, conversar y mejorar el trabajo. A medida que desgranamos el operar de las organizaciones venimos afinando la mirada. Empezamos con el circuito, seguimos con el nodo y ahora llegamos al proceso. Cada…
Implantar P4Mf al inicio de un gran proyecto transforma una “colcha de retazos” metodológica en un flujo de trabajo coherente y efectivo, mitigando riesgos clave. Este artículo hace un paréntesis en mi serie habitual sobre los componentes del marco de…
Los artefactos no son el fin, sino el soporte para pensar, decidir y registrar acuerdos que mejoran la gestión cotidiana dentro de P4Mf. Según la Guía de P4Mf, los artefactos son apoyos estructurados para exponer, analizar, gestionar y optimizar distintos…
La implementación de un nodo en la organización encuentra desafíos que van más allá de lo técnico. Te muestro el impacto en cada rol. El éxito de la implementación de un nodo no se basa solo en la teoría, sino…
El nodo es un espacio operativo donde la información recibe atención especializada. Este artículo está organizado de un modo particular. Primero, sintetizo el concepto de Nodo que aparece en la Guía de P4Mf. Después, lo reinterpreto a través de una…
Cosas que complican, desvían o bloquean la mejora al elegir y trabajar un circuito en proyectos P4Mf. En P4Mf, el concepto de circuito funciona como la columna vertebral de cualquier proyecto: marca el flujo de datos y transformaciones sobre el…
El circuito ayuda a ver, delimitar y mejorar el flujo de valor. En el artículo sobre sesiones de sincronización vimos que ellas se apoyan en datos que reflejan el trabajo en ejecución. Pero: ¿cómo se opera entre esas sesiones para…
La Sesión de Sincronización no es un acontecimiento perfecto: aparecen atrasos, diagnósticos flojos y tentaciones de culpar. Cuando llegó el invierno en Argentina, empezaron otra vez las dificultades para arrancar el auto a la mañana: baja carga de batería. El…
La sesión de sincronización es el corazón de P4Mf: un órgano poderoso al servicio de hacer que las cosas sucedan y evitar sorpresas. Este artículo da inicio al Ciclo Faro 3 en el que veremos el habilitador Procesos. Los componentes…
Al pensar en mejorar la gestión nos podría asaltar la sospecha sobre para quién lo estaríamos haciendo. Advierte que estás por leer un artículo del Lado B, el de las preguntas incómodas y las respuestas desafiantes o políticamente incorrectas. Empecemos…