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Las constelaciones son esenciales en P4Mf, y sin todos sus roles serían una ilusión Hasta aquí, en este Ciclo Faro, hemos recorrido los roles de Gestor, Ejecutante, Involucrado y Gerente. Cada uno apareció como una pieza con sentido propio, pero…
El rol de gerente es clave para que P4Mf funcione Esta columna cierra la serie sobre Personas, parte de los cuatro habilitadores del operar organizacional según la Guía de P4Mf (personas, procesos, tecnología e información). Nos toca ahora el rol…
Las estrellas menos brillantes que hacen visible la constelación En publicaciones anteriores repasamos los detalles y las implicancias de los roles de Gestor y de Ejecutante. Ahora toca un rol menos visible: el de las personas que, sin estar a…
Responsables de hacer el trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son quehaceres diferentes. Una cosa es estar…
En P4Mf, gestionar no es mandar: es hacer que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones semanales sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los…
Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
Cómo transmutar el tiempo trabajando en tiempo viviendo “Nacemos mil y morimos uno”. En el medio, transcurre nuestra vida… y muchísimo de ella, trabajando. Mi primer jefe, después de manejar un reclamo de un cliente por un error mío, me…