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Al pensar en mejorar la gestión nos podría asaltar la sospecha sobre para quién lo estaríamos haciendo. Advierte que estás por leer un artículo del Lado B, el de las preguntas incómodas y las respuestas desafiantes o políticamente incorrectas. Empecemos…
El concepto constelación es esenciales en P4Mf, y sin todos sus roles, sería una ilusión Hasta aquí, en este Ciclo Faro, hemos recorrido los roles de Gestor, Ejecutante, Involucrado y Gerente. Cada uno apareció como una pieza con sentido propio,…
El rol de gerente es clave para que P4Mf funcione, porque delega, habilita y respalda al rol del gestor. Esta columna cierra la serie sobre Personas, parte de los cuatro habilitadores del operar organizacional según la Guía de P4Mf. Nos…
Los involucrados son las estrellas menos brillantes que hacen visible la constelación En publicaciones anteriores repasamos los detalles y las implicancias de los roles de Gestor y de Ejecutante. Ahora toca un rol menos visible: el de los involucrados. Son…
Los ejecutantes son responsables de hacer la parte focal del trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son…
En P4Mf, los gestores no es mandar: es hacer que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los…
Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
Cómo transmutar el tiempo dedicado a trabajar en tiempo vivido “Nacemos mil y morimos uno”. En el medio, transcurre nuestra vida… y muchísimo de ella, dedicado a trabajar. Mi primer jefe, después de manejar un reclamo de un cliente por…