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Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
P4Mf es un marco de trabajo para gestionar el operar, sin burocracia y con sentido, orientado a conseguir que las cosas sucedan y a evitar sorpresas. Cuando escuchas hablar de marcos de gestión, metodologías o procedimientos, ¿qué es lo primero…
El éxito del proveedor suele depender de lo que nadie gestiona En todo proyecto entre empresas, el proveedor enfrenta una decisión táctica. Puede dejar que el cliente se equivoque y limitarse a su alcance. Documentar desvíos, justificar demoras, facturar correcciones.…
Cuando la intención era el control más que la adaptación. Suele decirse que los marcos ágiles irrumpieron para resolver limitaciones del enfoque predictivo. Pero aún en proyectos predictivos se han aplicado algunas prácticas “ágiles” desde hace tiempo. ¿Y si Scrum…
Qué me llevó a desarrollar el Marco de Trabajo. ¡Tienes P4Mf.com a tu disposición! Un espacio diseñado para optimizar la gestión de proyectos y operaciones con un enfoque práctico y estructurado. Desde principios de los 90, he aplicado enfoques y…
Un enfoque efectivo para estructurar el trabajo del gestor. Gestionar significa dar orden y sentido al flujo de información, asegurando que las cosas ocurran y evitando sorpresas. El gestor actúa como el centro neurálgico de un sistema de comunicación, donde…
Cómo transmutar el tiempo dedicado a trabajar en tiempo vivido “Nacemos mil y morimos uno”. En el medio, transcurre nuestra vida… y muchísimo de ella, dedicado a trabajar. Mi primer jefe, después de manejar un reclamo de un cliente por…