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La sesión de sincronización es el corazón de P4Mf: un órgano poderoso al servicio de hacer que las cosas sucedan y evitar sorpresas. Este artículo da inicio al Ciclo Faro 3 en el que veremos el habilitador Procesos. Los componentes…
Al pensar en mejorar la gestión nos podría asaltar la sospecha sobre para quién lo estaríamos haciendo. Advierte que estás por leer un artículo del Lado B, el de las preguntas incómodas y las respuestas desafiantes o políticamente incorrectas. Empecemos…
Aceptar la complejidad no es rendirse: es aprender a convivir con la incertidumbre, el desorden y las decisiones suficientes. Hace años, estuve a cargo de desarrollar una funcionalidad para un canal de televisión que quería resolver un problema molesto. Buscaba…
La complejidad atraviesa toda gestión. En P4Mf está presente desde el inicio, y por eso conviene reflexionar ahora sobre ella: hacerlo permite entender mejor las razones del diseño del marco. Cuando pasé de programar a liderar personas, algo se rompió…
El concepto constelación es esenciales en P4Mf, y sin todos sus roles, sería una ilusión Hasta aquí, en este Ciclo Faro, hemos recorrido los roles de Gestor, Ejecutante, Involucrado y Gerente. Cada uno apareció como una pieza con sentido propio,…
Resumen ejecutivo P4Mf es un marco de trabajo diseñado para ayudar a las organizaciones a mejorar su gestión operativa. Es aplicable a organizaciones de cualquier industria, con o sin fines de lucro. Su diferenciador es que no se centra en…
El rol de gerente es clave para que P4Mf funcione, porque delega, habilita y respalda al rol del gestor. Esta columna cierra la serie sobre Personas, parte de los cuatro habilitadores del operar organizacional según la Guía de P4Mf. Nos…
Los involucrados son las estrellas menos brillantes que hacen visible la constelación En publicaciones anteriores repasamos los detalles y las implicancias de los roles de Gestor y de Ejecutante. Ahora toca un rol menos visible: el de los involucrados. Son…
Los ejecutantes son responsables de hacer la parte focal del trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son…
En P4Mf, los gestores no es mandar: es hacer que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los…