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Implantar P4Mf al inicio de un gran proyecto transforma una “colcha de retazos” metodológica en un flujo de trabajo coherente y efectivo, mitigando riesgos clave. Este artículo hace un paréntesis en mi serie habitual sobre los componentes del marco de…
Al pensar en mejorar la gestión nos podría asaltar la sospecha sobre para quién lo estaríamos haciendo. Advierte que estás por leer un artículo del Lado B, el de las preguntas incómodas y las respuestas desafiantes o políticamente incorrectas. Empecemos…
Aceptar la complejidad no es rendirse: es aprender a convivir con la incertidumbre, el desorden y las decisiones suficientes. Hace años, estuve a cargo de desarrollar una funcionalidad para un canal de televisión que quería resolver un problema molesto. Buscaba…
La complejidad atraviesa toda gestión. En P4Mf está presente desde el inicio, y por eso conviene reflexionar ahora sobre ella: hacerlo permite entender mejor las razones del diseño del marco. Cuando pasé de programar a liderar personas, algo se rompió…