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Desarrolla temas relacionados al Marco de Trabajo P4Mf
Las constelaciones son esenciales en P4Mf, y sin todos sus roles serían una ilusión Hasta aquí, en este Ciclo Faro, hemos recorrido los roles de Gestor, Ejecutante, Involucrado y Gerente. Cada uno apareció como una pieza con sentido propio, pero…
Resumen ejecutivo P4Mf es un marco de trabajo diseñado para ayudar a organizaciones de cualquier tipo —con o sin fines de lucro, educativas o no— a mejorar su gestión operativa. Su diferenciador es que no se centra en gestionar personas,…
El rol de gerente es clave para que P4Mf funcione Esta columna cierra la serie sobre Personas, parte de los cuatro habilitadores del operar organizacional según la Guía de P4Mf (personas, procesos, tecnología e información). Nos toca ahora el rol…
Las estrellas menos brillantes que hacen visible la constelación En publicaciones anteriores repasamos los detalles y las implicancias de los roles de Gestor y de Ejecutante. Ahora toca un rol menos visible: el de las personas que, sin estar a…
Responsables de hacer el trabajo bajo gestión. A veces se escucha: “una cosa es hacer el trabajo y otra es gestionarlo”. Como si gestionar no fuera trabajo. Pero la frase señala algo cierto: son quehaceres diferentes. Una cosa es estar…
En P4Mf, gestionar no es mandar: es hacer que las cosas funcionen y mejoren. Esta columna inaugura una serie de publicaciones semanales sobre los roles de P4Mf. Empezamos por el Gestor, figura clave para sostener la mejora continua en los…
Sobre cómo intervenir en el desempeño sin caer en la trampa de “gestionar personas” Este es el primero de los artículos que forman parte de los Ciclos Faro, una serie dedicada a explorar los habilitadores del operar en las organizaciones.…
Gestionar el operar, sin burocracia y con sentido Cuando escuchas hablar de marcos de gestión, metodologías o procedimientos, ¿qué es lo primero que se te viene a la cabeza? Si tu reacción es algo como “¡Ufa, más burocracia!”, no estás…
El éxito del proveedor suele depender de lo que nadie gestiona En todo proyecto entre empresas, el proveedor enfrenta una decisión táctica. Puede dejar que el cliente se equivoque y limitarse a su alcance. Documentar desvíos, justificar demoras, facturar correcciones.…
Cuando la intención era el control más que la adaptación. Suele decirse que los marcos ágiles irrumpieron para resolver limitaciones del enfoque predictivo. Pero aún en proyectos predictivos se han aplicado algunas prácticas “ágiles” desde hace tiempo. ¿Y si Scrum…