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Visiones críticas o pesimistas sobre temas diversos
En las actividades es donde el trabajo se vuelve real. Allí se revelan los defectos del plan, la madurez del equipo y la cultura de la organización. Cada componente del marco P4Mf tiene su Lado B. Cuando analizamos los Circuitos,…
Desafíos que enfrentan el gerente y el gestor al definir, liderar y ejecutar procesos mejorados en un nodo P4Mf. Los procesos son el componente fundamental para organizar y dar seguimiento al funcionamiento de cada circuito. En general, se elige un…
La implementación de un nodo en la organización encuentra desafíos que van más allá de lo técnico. Te muestro el impacto en cada rol. El éxito de la implementación de un nodo no se basa solo en la teoría, sino…
Cosas que complican, desvían o bloquean la mejora al elegir y trabajar un circuito en proyectos P4Mf. En P4Mf, el concepto de circuito funciona como la columna vertebral de cualquier proyecto: marca el flujo de datos y transformaciones sobre el…
La Sesión de Sincronización no es un acontecimiento perfecto: aparecen atrasos, diagnósticos flojos y tentaciones de culpar. Cuando llegó el invierno en Argentina, empezaron otra vez las dificultades para arrancar el auto a la mañana: baja carga de batería. El…
Al pensar en mejorar la gestión nos podría asaltar la sospecha sobre para quién lo estaríamos haciendo. Advierte que estás por leer un artículo del Lado B, el de las preguntas incómodas y las respuestas desafiantes o políticamente incorrectas. Empecemos…
Aceptar la complejidad no es rendirse: es aprender a convivir con la incertidumbre, el desorden y las decisiones suficientes. Hace años, estuve a cargo de desarrollar una funcionalidad para un canal de televisión que quería resolver un problema molesto. Buscaba…
La complejidad atraviesa toda gestión. En P4Mf está presente desde el inicio, y por eso conviene reflexionar ahora sobre ella: hacerlo permite entender mejor las razones del diseño del marco. Cuando pasé de programar a liderar personas, algo se rompió…
Ver el vaso siempre lleno sería exceso de optimismo: El Lado-B Me incluyeron en un equipo para operacionalizar un nuevo esquema de servicios de software en más de 90 países. Luego lideré la implementación en Latinoamérica. Mi primer lanzamiento fue…